半岛·体育中国官方网站平台登陆2、施工工期紧迫，须编排严密的施工组织计划，并加强施工管理，合理安排施工，采取有效措施，才能使各项工作顺利开展；
2.标高控制。为保证广场和路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。
3.石粉垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，夯实前应铺摊夯实方法同素土夯实。
D、给水管道安装完毕后须进行水压试验、冲洗和消毒，消毒方式以每升含20~30MG游离氯的水在管道中留置24小时以上，消毒后用生活用水进行冲洗。
①项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。
②组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。
施工前准备工作—埋地管道敷设、防腐、安装—立管、平行管道预制、安装—水压试验—管网冲洗、系统调试—竣工
A、管道安装应结合现场具体条件，合理安排施工顺序，一般为先地下后上，先大管后小管，先主管后支管，当管道交叉中发生矛盾时，应按下列原则避让：
调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。
收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施。 了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。
4.再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的广场砖的顶面均匀保持在一个平面上，这样可以使园路铺装一致。
5.路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰沙石清扫干净。以后广场砖底的砂浆慢慢硬化，使砖与下面稳定层紧密结合在一起。
图纸范围内供园林使用的水电安装工程，包括水景供水系统、示范区园林排水系统、沙井、雨水口，园林照明系统配电箱、电线电缆及灯具安装，园林动力系统安装BANDAO SPORTS，泳池设备供货及安装由甲方指定分包单位负责。
示范区园林水表：从园林水表阀门处接管，敷设管道，安装绿化龙头，成品保护。
严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓,达到质量要求标准。
组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
科学组织和管理人力BANDAO SPORTS、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件，了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度，商定施工配合事项。
（1）根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有园林园建施工经验的施工队伍进行该工程的施工。
1.在完成的基层上定点放线m为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线放置施工挡土板在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线.复核、检查和确认园路边线和各设计高点的正确无误后，可进入下道工序。
严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量。并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。
根据场内每条道路的线型、宽度、平面位置，测量放出园的中心线个点，在拐角较大处可适当加密测点。
按甲方确认的工程景观工程施工图纸、景观工程设计施工图纸、设计变更通知、图纸会审纪录及甲方要求结合现场。
园建图纸范围内的所有建筑、结构（不含游泳池主体结构），包括示范区地面铺装BANDAO SPORTS，入口水景结构及铺装，LOGO水景结构及铺装，坐凳结构及铺装，自行车架结构安装，不锈钢LOGO矮墙结构及饰面，以及招投标合同中包含的各项工程内容。
努力学习图纸，熟悉施工图纸说明，对设计要求质量要求、具体做法，要有清楚的了解和熟记，组织班组，认真按图施工。
全面负责本工程项目的抄平放线、放大样的具体工作，对建筑物的轴线、标高、垂直度等认真检查，工作要过细，不留隐患。
主要负责施工图预算、竣工结算等工作，同时负责பைடு நூலகம்指导材料计划组工作。
根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方挖出的适合用的土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。
挖填土方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据图纸设计要求，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。
根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。
为实现“一次创优”, 全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。
项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。
根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定连接点的地面标高。还要确定地面排水口的管底标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水等方面的矛盾降低到最低。
素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面地下陷隐患。
组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。
②材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。
①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。
②施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。
（2）对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
①材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，提交工程所需乙料资料及样板予业主，确定样板并落实供货单位。
严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;
在项目工程师的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。
当挖土达到设计标高后，可用大夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹密实度用用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。
1.首先要控制石粉与水泥的质量，并控制好比例。避免树枝等有机质混入，并按设计要求控制石粉颗粒大小均匀。
1.面层铺装是园路和广场铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。
2.在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线条，横向线按施工进展向下移的长度。
3.在稳定层上扫除干净后，洒上一层水，稍干后线达到 干硬水泥浆在稳定层上平铺一层，厚度为2cm厚做结合层用。
4.按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做坡。
5.混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，并及时碎砼基层进行伸宿缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合。可用湿的稻草、湿沙及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。
负责估算工程所使用之材料交材料员采购,并列明进场时间及使用说明;负责报送材料样板,由甲方、监理师审定,一经确认即封样保存。
审核确认所定材料,并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可;必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意样板和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库。
必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工往来信函、备案存档。坚持每日做好施工日记;
